近日，青口投資公司開展的“青投藍領3+”產改項目評選工作正在進行中，將從全公司評選出新一輪首席員工、行業(yè)技師、產業(yè)勞模、班組頭雁等先進典型4-12名。此項工作是公司推進產改工作的重要抓手，自去年實施以來，受到全體職工關注，激發(fā)了爭先創(chuàng)優(yōu)的新動能，為公司效益再攀高提供強大力量。

優(yōu)機制，職工成長通道拓寬。公司根據產業(yè)特點和工人性質，優(yōu)化職工隊伍培養(yǎng)機制，逐步把傳統(tǒng)產業(yè)隊伍向新時代產業(yè)隊伍轉變。制定職工教育培訓年計劃，今年來組織多崗位業(yè)務培訓6場次，參加人數達260余人次。公司加大青年管理人員培養(yǎng)鍛煉，對所有新招聘青年職工統(tǒng)一安排到基層一線，實施部門科室與基層單位“雙向交流”機制，利用“五維課堂”，采取“請進來、帶出去”，開展現(xiàn)場實踐、輪崗演講、學員風采展示等系列培訓，在“賽馬”中選“馬”，達到以學提能、學以致用。升級“青投藍領3+”產改項目，在爭當“首席員工、行業(yè)技師、產業(yè)勞模”的基礎上，增加“班組頭雁”項目，獲聘者增加相應薪酬待遇，激發(fā)各條戰(zhàn)線職工立足崗位、服務發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)動力。并通過推行競聘上崗機制、鼓勵職工考取專業(yè)技術職稱等措施，讓職工有為有位、待遇有提升、工作有干勁。

搭臺子，職工展示舞臺豐富。堅持為職工搭好臺，讓職工各展其才、各盡所能。圍繞年度目標，確定“乘勢而上——奮發(fā)2022”全年勞動競賽主題，以“四好四強四優(yōu)”為爭創(chuàng)目標，激起廣大職工的奮斗激情；各基層單位圍繞開展聚焦生產經營、技術革新等，開展季度指標賽、同業(yè)務爭先賽、技能比武、選樹示范崗、“六小”競賽活動等，發(fā)揮職工創(chuàng)新爭優(yōu)的能動性。深化“青藍工程”，選聘了6名不同戰(zhàn)線的先進典型為首席老師，與新入職職工、調整崗位職工結成師徒對子，簽訂結對協(xié)議，利用1-2年時間，達到“傳幫帶”的實效。堅持開展豐富多彩的“農字”活動，利用每年一屆的公司豐收節(jié)，讓職工在寓教于樂中盡情展示風采。完善職工書屋主陣地和讀書角分陣地，定期開展讀書分享活動。今年開展了“與經典同行，伴書香成長”主題讀書漂流活動，各基層分會創(chuàng)新方式，采取單位間聯(lián)合閱讀、“餐后一刻鐘”、田頭空閑“你讀我聽”等閱讀方式，起到工學相濟的良好效果。

樹標桿，先進帶動作用彰顯。“青投藍領3+”產改項目實施一年多以來，激發(fā)了廣大職工比學趕超的熱情，提升了工作效率。去年評選的1名行業(yè)技師和5名首席員工，在各自的工作崗位上認真履職，積極“傳幫帶”，發(fā)揮了示范帶動作用。通過產改項目的實施，廣大職工自覺學習業(yè)務知識、主動鉆研工作技能的熱情高漲，助力工作出新出彩，2021-2022年度涌現(xiàn)出兩級公司先進集體7個、先進個人33人、“田狀元”1名，明星黨員10人，有3人被提拔為部門副職，4人被調到重要崗位任職；公司也再次被集團表彰為年度先進單位。今年對“青投藍領3+”產改項目評選方案進一步細化，設置了必備條件和優(yōu)先條件，重點突出技能高者、貢獻大者、責任心強者、群眾公認度好者，放大典型的“標桿效應”，為公司持續(xù)發(fā)展、高質發(fā)展提供源源不斷的人才保障。

（盧忠歌）