今年以來，臺北投資公司面對新形勢、新任務(wù)，以“三聚”為工作主題，“三精”為工作重點(diǎn)，打造“四新”企業(yè)，推動(dòng)公司發(fā)展在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越。
做強(qiáng)主業(yè)，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢。強(qiáng)化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，深挖潛力，確保原鹽生產(chǎn)6000噸，鈣液生產(chǎn)2萬方，鈣液貿(mào)易10萬噸。推進(jìn)租賃業(yè)務(wù)提檔升級，盤活低效資產(chǎn)，加大招商力度。謀劃苗圃、盆景基地建設(shè)，打造一體化的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。推進(jìn)自營工程，推進(jìn)內(nèi)外部聯(lián)合，強(qiáng)化品牌效應(yīng)。
改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生新動(dòng)力。圍繞集團(tuán)提出的“核心項(xiàng)目+科創(chuàng)園區(qū)+基金投資”的發(fā)展路徑，利用資源和政策優(yōu)勢，集合園區(qū)產(chǎn)業(yè)，全力推動(dòng)新項(xiàng)目落實(shí)落地。簡化管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化整合人力資源，健全考評機(jī)制。大力推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型職工”“師徒結(jié)對”等活動(dòng)，通過“星級員工”等評比載體，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)精神。
控制風(fēng)險(xiǎn)，提升基礎(chǔ)管理新質(zhì)效。落實(shí)“三定管理”，利用“競爭上崗”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。圍繞工程管理、資金使用、合同流轉(zhuǎn)建立常態(tài)化制度，推進(jìn)合同管理、物資采購信息化。完善監(jiān)管體系，推進(jìn)“陽光采購”。
做強(qiáng)主業(yè)，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢。強(qiáng)化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，深挖潛力，確保原鹽生產(chǎn)6000噸，鈣液生產(chǎn)2萬方，鈣液貿(mào)易10萬噸。推進(jìn)租賃業(yè)務(wù)提檔升級，盤活低效資產(chǎn)，加大招商力度。謀劃苗圃、盆景基地建設(shè)，打造一體化的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。推進(jìn)自營工程，推進(jìn)內(nèi)外部聯(lián)合，強(qiáng)化品牌效應(yīng)。
改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生新動(dòng)力。圍繞集團(tuán)提出的“核心項(xiàng)目+科創(chuàng)園區(qū)+基金投資”的發(fā)展路徑，利用資源和政策優(yōu)勢，集合園區(qū)產(chǎn)業(yè)，全力推動(dòng)新項(xiàng)目落實(shí)落地。簡化管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化整合人力資源，健全考評機(jī)制。大力推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型職工”“師徒結(jié)對”等活動(dòng)，通過“星級員工”等評比載體，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)精神。
控制風(fēng)險(xiǎn)，提升基礎(chǔ)管理新質(zhì)效。落實(shí)“三定管理”，利用“競爭上崗”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。圍繞工程管理、資金使用、合同流轉(zhuǎn)建立常態(tài)化制度，推進(jìn)合同管理、物資采購信息化。完善監(jiān)管體系，推進(jìn)“陽光采購”。
服務(wù)民生，滿足強(qiáng)企富民新期待。緊抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，常態(tài)化開展安全隱患排查整治和安全教育培訓(xùn)，提高全員安全管理水平。實(shí)施“三基”精準(zhǔn)幫扶工程，深化“牽手幫扶”活動(dòng)，解決職工“急難愁盼”的問題。
（北 宣）