灌西投資公司深化班組建設促發展
發布時間:2017-03-30
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今年以來,為進一步加強基層班組建設,提升企業管理水平,灌西投資公司將深化班組建設作為加強企業末端治理的著力點,有效推動了基礎管理上臺階、專業管理上水平、現場管理上規范。
該公司不斷探索班組生產現場管理模式,創新管理方法,把抓好班組生產現場管理作為工作的基礎。一是以委員包片制為載體,加強班組管理力度。按照產業條塊、地域分布實際,各單位支部委員對包片區班組管理實行六包六掛鉤,即:包經濟任務,與年度分解指標掛鉤;包安全生產,與事故發生率掛鉤;包科技創新,與革新成果掛鉤;包黨小組建設,與“最佳黨小組”創建掛鉤;包班組建設,與“六型班組”創建掛鉤;包扶貧幫困,與困難職工幫扶效果掛鉤;推進班組精細化管理。二是以班組生產承包責任制為契機,激發班組管理活力。通過實行員工風險抵押機制,把班組效益和職工利益有機地結合起來,使班組達標工作的總目標分解到每個員工,調動大家立足崗位爭貢獻的積極性和創造性,極大的提升了班組生產現場管理質量,實現班組提質降本、員工增加收入。三是以學習型班組為抓手,提升班組生產現場管理水平。通過職校培訓和以師帶徒等形式,在班組中營造濃厚的學習氛圍,圍繞業務理論、操作技能、安全文化、職業道德素養等方面展開學習培訓,努力提高員工的執行力、責任心和技能水平。在實際工作中,通過開展經驗操作交流會、技術比武競賽等活動,使班組內形成“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍,有效促進了班組各項工作的提升,為完成全年任務目標提供堅實的保障。(西宣)
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