2024年，在投資公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，環(huán)衛(wèi)分公司堅(jiān)決服從公司各項(xiàng)工作部署，按序時(shí)分別開展“首季開門紅”“沖刺半年紅”“大干三季度”“決勝增兩成”等勞動(dòng)競(jìng)賽，保證處在發(fā)展的第一梯隊(duì)。全年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超2200萬(wàn)元。

提升黨建品牌張力。一方面深化理論學(xué)習(xí)，提升黨建氛圍。始終把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十屆三中全會(huì)精神作為首要政治任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，做好日常在線學(xué)習(xí)教育，組織黨員每月開展1次集中學(xué)習(xí)，開展黨課學(xué)習(xí)4次。另一方面開展多形式黨性實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化黨建品牌建設(shè)。精進(jìn)“點(diǎn)將臺(tái)”書記項(xiàng)目、推行“三組聯(lián)建”、打造“特色課堂”、爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)秀先鋒崗”等實(shí)踐活動(dòng)的開展，潛移默化中提升了學(xué)習(xí)榜樣、追趕榜樣、成為榜樣、超越榜樣的強(qiáng)烈氛圍。

提升業(yè)務(wù)品牌實(shí)力。一方面做好減法增效。繼續(xù)精簡(jiǎn)班組，共優(yōu)化調(diào)整班長(zhǎng)一人，保潔工五名，通過實(shí)行“班組小型機(jī)械化”現(xiàn)有 每班組均配備一輛小型清掃車和小型垃圾車，日均清掃路線長(zhǎng)達(dá)35公里，年總成本再降低約30萬(wàn)元。另一方面做好加法增收。承接轄區(qū)內(nèi)突擊覆蓋占網(wǎng)30次，車隊(duì)突擊清掃廠區(qū)道路80小時(shí)，水車聯(lián)動(dòng)全年累計(jì)90萬(wàn)元。保潔零星整治4萬(wàn)元。生活垃圾清運(yùn)處理量超8000噸，提價(jià)近10萬(wàn)元，新增6家客戶，年收入超100萬(wàn)元。

提升服務(wù)品牌魅力。一方面強(qiáng)化安全管理。嚴(yán)格落實(shí)“一把手”責(zé)任，加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患50余條，整改率100%。通過開展防暑降溫和消防逃生、救援、滅火等演練，牢固樹立“大安全”意識(shí)。另一方面強(qiáng)化和諧穩(wěn)定。通過大走訪、大調(diào)研、大慰問等工作，解決了班組問題20余項(xiàng)，涵蓋了安全維修、車輛充電、休息就餐、路段劃分等4大類。“向下+向上”的管理方式也為我們落實(shí)精細(xì)化管理提供了極大支持。

展望2025，環(huán)衛(wèi)分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展舉措，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、快節(jié)奏地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，努力把環(huán)衛(wèi)工作提升到一個(gè)更高的平臺(tái)。

（環(huán)衛(wèi)）

撰稿：張會(huì)鵬

單位負(fù)責(zé)人：劉元兵

校對(duì)：莊婧嫻

責(zé)任編輯：武傳兵