正是催征奮發時，“臺北擂臺·四大工程”擂響決勝戰鼓！四季度，投資公司認真貫徹集團黨委決策部署，保持“奮戰奮進、決戰決勝”的攻堅姿態，強勢推進鈣液續產、礦鹵續產、電信施工、土地挖潛等四大工程打好“百日攻堅”決勝戰役。公司上下汲取“錨定目標，敢打敢拼”的舞蹈隊精神，以排山倒海的攻堅姿態，決勝四季度、奪取“全年紅”。

推進鈣液續產工程。面臨堿廠即將關停的情況，公司上下厘清鈣液存儲思路，進一步加大鈣液儲備池儲備力度，精挑細選專職管理人員，確保堿廠上清液全部收儲，鈣液儲備達到收儲150萬方以上的目標。選配好領灘手，制定好相關政策，確保海濱班組生產達15萬方目標，爭取明年鈣液生產不斷檔，成為公司轉型發展的重要基石。

籌備礦鹵續產工程。鹽味濃烈正當時，公司緊跟時事，緊抓機遇，召開基礎產業升級座談會，生產骨干群策群力，開展“頭腦風暴”為礦鹵續產提供了思路。隨后，立即成立領導小組，研究制定改造升級方案，研究預算，算好收益，集全公司之力對大浦東西灘進行全面的改造升級，從而應對礦鹵的順利生產。傳統的鹽產業再次“鳳凰涅槃”煥發第二春，為企業的發展提供平穩過度和強力支持。

做強通訊施工工程。伴隨著電信工程項目部的成立，公司的通訊施工工程也正式進入了正軌。經過全員跟班、分組帶班、拜師學藝的“大浪淘沙”淘出了一群精兵強將、行家里手。下一步，通訊工程重點抓好人員培訓和工程承接，將通訊工程做大做強，以點輻射面，打造出一支成熟、高效的通訊施工隊伍。

擴大土地挖潛工程。全力實施“五小項目”增強版，將全公司的土地資源進行統一規整謀劃，形成統一招商，全員招商的良好形勢氛圍，讓小物流、小堆場、小貨場、小物流園、小停車場等形成集群，讓土地資源“活”起來，“動”起來，“強”起來。同時做好“造田”和“找田”工作，保證企業發展“后勁十足”。